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公司以安全標準化體系為基礎和平臺,積極對標和吸收先進的安全管理方法和工具,始終堅持FORUS領跑戰略,努力爭創FORUS星級工廠,秉承“HSE永遠第一”理念和“生命至上、環境優先、損失控制、持續改進”方針,加速建立成熟的HSE管理體系和運營管理模式,實現HSE治理能力現代化,形成先進的HSE文化理念,全力爭創中國農藥行業HSE旗艦工廠。

踐行有感領導,全面貫徹落實全員HSE責任制。對照“五個帶頭”“六個必須”,嚴格領導干部剛性履職,踐行“四個知道,一個跟上”。定期組織開展 “FORUS大講堂”、“家屬開放日”、“消防技能比武”、“美食文化節”、“安全暫停”、“安全知識競賽”、“金點子”、“合理化建議”、“應急逃生疏散演練”等豐富多彩的安全主題活動,構建良好的安全文化氛圍。

公司在工程設計本質安全的基礎上,圍繞“工業互聯網+危化安全生產”的理念,把雙重預防機制數字化系統建設作為一把手工程,整合資源,統籌部署,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統的智轉數改基礎上,進一步開發接口,打破系統壁壘,實現數據互聯互通,在“五位一體”系統基礎上進行升級打造“雙重預防”平臺。不斷提高生產自動化水平,踐行智能工廠。
公司對違章行為保持零容忍的態度,實施最強硬、最嚴格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態勢;開展“月度之星” 、“良好實踐評比”、“良好行為即時獎勵” 、“反違章、得獎勵”等正向激勵活動,培養員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
公司堅持“傳、幫、帶“的人員培養模式,開展新員工座談會,動員優秀技能人才上講臺,建立以單線專家和優秀技能人才為主體的安全培訓師隊伍,定期為員工講解HSE知識;通過線上培訓系統、目視化看板、班組長持證上崗、專業人員培訓、和“工作坊“等形式開展HSE知識的運用和實踐,提升員工自身HSE素養。
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安全生產

公司以安全標準化體系為基礎和平臺,積極對標和吸收先進的安全管理方法和工具,始終堅持FORUS領跑戰略,努力爭創FORUS星級工廠,秉承“HSE永遠第一”理念和“生命至上、環境優先、損失控制、持續改進”方針,加速建立成熟的HSE管理體系和運營管理模式,實現HSE治理能力現代化,形成先進的HSE文化理念,全力爭創中國農藥行業HSE旗艦工廠。

 
 
踐行有感領導,全面貫徹落實全員HSE責任制。對照“五個帶頭”“六個必須”,嚴格領導干部剛性履職,踐行“四個知道,一個跟上”。定期組織開展 “FORUS大講堂”、“家屬開放日”、“消防技能比武”、“美食文化節”、“安全暫停”、“安全知識競賽”、“金點子”、“合理化建議”、“應急逃生疏散演練”等豐富多彩的安全主題活動,構建良好的安全文化氛圍。
公司在工程設計本質安全的基礎上,圍繞“工業互聯網+危化安全生產”的理念,把雙重預防機制數字化系統建設作為一把手工程,整合資源,統籌部署,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系統的智轉數改基礎上,進一步開發接口,打破系統壁壘,實現數據互聯互通,在“五位一體”系統基礎上進行升級打造“雙重預防”平臺。不斷提高生產自動化水平,踐行智能工廠。
公司對違章行為保持零容忍的態度,實施最強硬、最嚴格的懲戒,“違章積分”、“黃馬甲“、“保命規則”等制度使部門和員工始終保持反違章的高壓態勢;開展“月度之星” 、“良好實踐評比”、“良好行為即時獎勵” 、“反違章、得獎勵”等正向激勵活動,培養員工根植于心、無須提醒的安全自覺。
公司堅持“傳、幫、帶“的人員培養模式,開展新員工座談會,動員優秀技能人才上講臺,建立以單線專家和優秀技能人才為主體的安全培訓師隊伍,定期為員工講解HSE知識;通過線上培訓系統、目視化看板、班組長持證上崗、專業人員培訓、和“工作坊“等形式開展HSE知識的運用和實踐,提升員工自身HSE素養。
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